自動販売機はない、
ベンチはガンガンの日なた、
快速電車は無情にも通過していく中、

あと子一時間どうやって耐えろと！

明日ブログが更新されていなかったらワシ、
タヒんだと思ってください。

　 　 　

即断即決がモットーのワシでも、
自分の会社の経営判断で行くべきか行かざるべきか、
中小企業診断士の診断助言業務で押すべきか引くべきか、
悩むことがあるやで。
いやむしろ悩むことのほうが多い。

定量的なデータが方向性を明らかに示してくれる場合はええが、
どちらともとれるような値の場合や、基になる数値の信ぴょう性が低い場合などは困るんよ。

定性的な情報を信じて判断をせんといかん。

そんな時にワシが最後の切り札として使うフレームワーク。



「天の時　地の利　人の和」



すごくアナログです(笑)
一歩間違えると感情論と言われかねんし。
でも定量的な判断ができないならばアナログに頼るしかないじゃろ。


具体的には、

【天の時】
・外的環境は好転するのか？悪化するのか？

【地の利】
・競合他社に対する強みを行使して戦えるか？

【人の和】
・ステークホルダーは協力的か否定的か？

という視点から行くべきか行かざるべきかを判断するんじゃ。


よくよく考えてみると、これって、
いわゆるＳＷＯＴ分析の考えと似とるよな。
厳密にはＳＷＯＴ分析を一歩進めたクロスＳＷＯＴの考えとそっくりじゃし。
クロスＳＷＯＴの一部を抜き出して、分かりやすい言葉で表現した、といったところかな。

であれば、
最終判断を「天・知・人」に委ねることも、あながちアナログ的感情的と否定的に評論できんじゃろ。


やはり凄ぇよ！　三国志って凄え！
千何百年も前にクロスＳＷＯＴの伏線を用いて物語を練り上げていたとは。

ちなみにワシ、三国志を読んだことないんじゃけどね(笑)



さて、三国志を読んだことないワシが今、
なぜこんなことをつらつら書いているかというと、

今、正に重要な決断を迫られて、天地人分析の真っ最中だからなのでした(爆)
現実逃避でーす。

うぅ、胃が痛い(泣)

　 　 　

今日はグループセッションのご意見番を仰せつかりました。
喝！ かましてよかですかw

　 　 　

大勢の創業希望者と、中小企業診断士の偶然のマッチング。

ワシがたまたま担当させてもらったのは、まさかの、





猫グッズのビジネスモデルｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
なにこのミラクル展開ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

オッサン燃えるじゃろ燃えてまうじゃろｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


てか二人とも猫草系スタンド使いじゃないんかｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
思い切り引き合ってませんかｗｗｗｗｗｗｗｗｗ



常に冷静さを求められる中小企業診断士が、
感情移入しすぎて熱く燃えたぎっておりますｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ



え？　その前にたまりにたまった他の急ぎの仕事片付けろってか？

あーそれ言わないで聞こえないからｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

　 　 　

ワシの持論。

経営者の性格は、
経営判断の結果として損益計算書に現れる。
それが長年積み重なって
企業の体質となり貸借対照表に現れる。

財務諸表から読みとれる定量的な情報と
現場で得た定性的な情報が一致すれば、
そこに弱点の真因は間違いなく存在する。
精神論ではなく理論的なアプローチが可能になる。

そして、
弱点こそが最大のチャンス！
弱点の真因を改善すれば事象は必ず改善する。


一致したで！　見つけたで～！
どう料理してくれようかｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

　 　 　

パン嫌いで普段は全くパンを口にしないワシ、

訳あって本日10件目のパン屋、20個目のパン(爆)

さすがにもうダメポｗ
　

そしてこうなる

腹部が急降下いたしましてトイレに立てこもりナウｗ

　 　 　

周りが匙を投げてしまうほどの状況のオワコン案件の診断助言業務。
財務諸表を見たワシ現実に愕然とするも、

「藁にも縋る想いで・・・」なんて言われたらやるしかないじゃろ！
まだ経営者の心は折れてないんじゃ。

ワシみたいな中小企業診断士で良ければ縋られる藁になったるわ。
精神論でお茶を濁しといてバイナラすることは簡単じゃが、
絶対に逃げんで。攻めるのみじゃ。

「ワシのコンサルは後退のネジを外してあるんだよｗ」(by愚地独歩)


しかし、改善の糸口が見つからん。
全方向手詰まりじゃ。

こうなったら次の手、
頭で考えてだめなら、体を動かすんじゃ。
よっしゃ行ってくるはｗ